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                              组织管理

                              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

                              组织管理简介

                              组织管理(Organizational Management)是指通过建立组织结构,规定职务或职位,梳理业务流程,明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整。

                              当您的企业遇到以下情况时,您可能需要组织管理咨询服务!

                              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

                              01
                              公司组织架构不清晰,内部流程运作混乱
                              02
                              现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效与战略协同
                              03
                              某些部门职责不清,授权不足,责权利不对等
                              04
                              企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,职责分工不明确,形成跨部门沟通障碍
                              05
                              部门间互相推诿,互相扯皮现象严重,协作性差,出现“有功大家抢,有过大家躲”的情况
                              06
                              企业战略意图无法贯彻下去,高管难以有效行使管理职能,执行力差,让企业缺乏竞争力
                              07
                              管理层次设置不合理,多头管理和无人管理并行存在,管理效率低下
                              08
                              缺乏规范明确的业务与管理流程,工作运营中出现很多无效、非增值环节,效率低下,管理成本高,内外部客户满意度低,投诉次数多
                              立即咨询

                              组织管理服务内容

                              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

                              惠宏咨询组织管理咨询模式,主要是在明确战略规划、治理结构、流程管控的情况下,通过组织职能与层级的梳理,制定或完善新的组织架构,在新的组织架构下,重新梳理部门与岗位职责等工作。 立即咨询

                              辅导后预期效果

                              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

                              01

                              更好发挥组织分工协作效果,避免部门之间、人员之间相互扯皮的情况

                              02

                              确保人人有事做,事事有人负责,易于追责

                              03

                              提高部门之间沟通效率,减少管理成本

                              东赢电竞